Objectius

• Comprendre els factors que influeixen en el procés  de presa de decisions
• Identificar els obstacles i guanyar seguretat i agilitat  en la presa de decisions
• Adquirir metodologies concretes per prendre  decisions adequades

Temari

Definició del cotext - aspectes previs a considerar:

• El cost de no decidir
• Els biaixos cognitius en la presa de decisions
• Errors  freqüents
• El paper de les emocions – sense emoció no podem  decidir
• La intel·ligència intuïtiva
• El valor del grup en la presa de decisions
• Paradoxa d'Abilene – perdre la por a equivocar-nos 

El procés de decidir:

• L'objectiu com a punt de partida
• Exploració del problema
• Generació d'escenaris
• Fragmentar els problemes complexos
• Models racionals de presa de decisions (Kepner,  Ishikawa, mètode Grow)
• Triar la millor solució – elements distorsionadors 
• Tipus de respostes
• Anàlisi de conseqüències
• Combinació d'opcions

De la decisió a l'acció:

• Com evitar la paràlisi per l'anàlisi
• Obstacles per executar la decisió:
• La manca d´informació
• La urgència
• L'estat emocional
• De la solució al pla d'acció

	Adreçat a: Qualsevol persona que participi en la presa de decisions a l'empresa i a diferents nivells
	Modalitat: Presencial o Virtual
	Durada: 8 hores

Per a qualsevol dubte, ampliar informació o bé començar a planificar la formació podeu contactar amb InCompany@cecot.org o al 937361110