EL COMANDAMAENT INTERMEDI, EL GRAN OBLIDAT
| Tipus | Curs | Adreçat a | Tothom |
|---|---|---|---|
| Modalitat | Presencial | Sector | TOTS |
| Durada | 12 hores | Dies | DV |
| Pagament |  |
Horari laboral | De 09:30 a 13:30 |
| Adreça | CECOT CARRER SANT PAU, 6 08221 - Terrassa |
Equip docent
Experta en lideratge i comunicació
Lourdes López Barbosa és coach, consultora i formadora especialitzada en lideratge, comunicació i intel·ligència emocional. Amb més de 15 anys d’experiència en el món empresarial, ha liderat equips internacionals com a cap de projectes en una multinacional de gran consum. Des del 2012 es dedica plenament al desenvolupament de persones i organitzacions, dissenyant i impartint formacions pràctiques i transformadores per a professionals de tots els sectors. Ha col·laborat amb empreses com Nestlé, Cuatrecasas, AXA o Ogilvy, i amb institucions públiques com la Generalitat de Catalunya o l’Ajuntament de Barcelona.
Objectius
Entendre els principis del lideratge efectiu en el SXXI
Trobar l’equilibri entre la consecució d’objectius i la gestió de persones
Fomentar l’autonomia i la responsabilitat individual dels comandaments intermedis en la consecució de resultats i del benestar dels seus equips
Treballar la relació del líder amb l’equip a través de la seva comunicació
Programa
- EL COMANDAMENT INTERMEDI: EL GRAN OBLIDAT
- 1. Liderar-se a un mateix per poder liderar als altres
- 2. El procés de dirigir persones
- EL COMANDAMENT INTERMEDI: EL GRAN OBLIDAT
- 1. Liderar-se a un mateix per poder liderar als altres
- 1.1 Què és i què no és un líder – el repte de dirigir persones
1.2 Qualitats d'un bon líder: exercici, autoconeixement
1.3 Actituds que sumen i actituds que resten en la relació dels líders amb els equips
1.4 Com influeix l'actitud del líder en els altres - 2. El procés de dirigir persones
- 2.1 L'equilibri entre l'orientació a resultats i la gestió de la relació amb l’equip
2.2 Els principals errors del líder
2.3 Delegar i desenvolupar l’autonomia de l’equip - passar del “micro” al “macro”
2.4 Clarificació de rols i expectatives – la relació ascendent, descendent i transversal
2.5 Marcatge de prioritats i coordinació de tasques
2.6 Com ens comuniquem amb l’equip:
2.7 La importància del què, del com i, sobretot del perquè?
2.8 Aprendre a observar – comunicació no verbal
2.9 L’empatia i l’escolta activa
2.10 Practicant el feedback positiu – connectar amb el valor de les persones
2.11 Practicant el feedback negatiu - Com dir les coses de manera constructiva
2.12 Gestió de les situacions de conflicte
2.13 Què és l’assertivitat i com ens pot ajudar en la gestió dels desacords
2.14 Reconèixer el paper de les emocions – tècniques de regulació emocional
2.15 Role-Play situacions concretes
Informació destacada
Adquirir les eines necessàries per liderar equips d'una manera costructiva i sostinguda en el temps.
Metodologia
Exercicis i dinàmiques per a promoure l'autoreflexió dels participants i la interiorització dels conceptes teòrics. Es treballa a partir de les situacions reals del grup i els participants desenvoluparan el seu propi pla d’acció a implementar més enllà de la formació.
Destinataris/àries
Personal tècnic que porta equip o que aspira a portar equips en un futur
Certificació
Diploma d'acreditació de la formació rebuda avalat per Cecot Formació.
Preu
- Socis: Cecot Plus, Avançat o Premium: 280€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Individual o Bàsic: 330€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Open: 365€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- No socis: 380€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
Descomptes:
- Persones desocupades: 10% de descompte
- 3 o més alumnes d'una mateixa empresa: 10% de descompte (dte. aplicable a partir de la 3a. inscripció)
- Socis d'entitats col·laboradores/gremis adherits: Consulta-les aquí
* Descomptes no acumulables
