Cerca i troba el teu curs!
Curs

CLAUS PER REDUIR L'ABSENTISME LABORAL DES DEL LIDERATGE

Inici
03
Octubre
Final
10
Octubre
Tipus Curs Adreçat a Tothom
Modalitat Presencial Sector TOTS
Durada 8 hores Dies DV
Pagament Horari laboral De 09:30 a 13:30
Adreça CECOT
CARRER SANT PAU, 6
08221 - Terrassa
Preinscripció

Equip docent

Mònica Talló Modol
Consultora, formadora i mentora especialitzada en lideratge, cohesió d'equips i benestar organitzacional.

Té una àmplia trajectòria en l'àmbit de les finances, la gestió d'equips i els recursos humans, amb més de 20 anys d'experiència en entorns directius i internacionals.

Actualment treballa com a consultora i formadora a Cohesiona i FeliciCat, on acompanya líders i equips a desenvolupar un lideratge influent i motivador, millorar el rendiment i fomentar entorns de confiança i satisfacció. Combina metodologies innovadores com el coaching, l’eneagrama, el design thinking i experiències vivencials amb cavalls.

És docent i assessora al programa Help Empresa (Cecot) i mentora a EAE Business School. Anteriorment, ha estat Directora de Crèdits i Administració Comercial a Panasonic España, així com Cap d’Administració, Finances i RH a Veltek Systems, entre altres experiències.

La seva formació inclou un Màster en Direcció de Recursos Humans (UB - EAE), postgraus en comerç internacional, lideratge, coaching, PNL i una llicenciatura en ADE per la UAB. Parla català, castellà, anglès i francès, i destaca per la seva professionalitat, integritat i compromís amb el benestar de les persones i les organitzacions.

Preinscripció

Objectius

Equipar els comandaments intermedis amb eines per fomentar un lideratge inspirador i aconseguir equips cohesionats i compromesos amb l’empresa.
Desenvolupar habilitats per connectar el propòsit empresarial amb les necessitats i aspiracions dels equips.
Identificar i abordar les causes de l’absentisme laboral des d’un lideratge basat en les persones i el reconeixement.
Millorar la capacitat per gestionar emocionalment equips i inspirar-los en moments difícils.
Fomentar una cultura de col·laboració, confiança i benestar dins dels equips.
Potenciar la capacitat d’alinear valors personals i corporatius per generar un compromís més profund.

Programa

  • CLAUS PER REDUIR L'ABSENTISME LABORAL DES DEL LIDERATGE
    • Introducció: valors, propòsit i compromís en el lideratge.
    • El paper del comandament intermedi en la reducció de l’absentisme laboral.
    • Alineació de valors i propòsit.
    • Motivació per liderar equips amb eficàcia.
    • Foment de la cohesió de l’equip.
    • El reconeixement com a eina clau del lideratge.
    • Disseny d’un pla d’acció per liderar amb propòsit.
    • Conclusions i tancament.

  • CLAUS PER REDUIR L'ABSENTISME LABORAL DES DEL LIDERATGE
    • Introducció: valors, propòsit i compromís en el lideratge.
    • El paper del comandament intermedi en la reducció de l’absentisme laboral.
      • Entendre les causes de l’absentisme i identificar factors clau en l’equip.
        Lideratge proactiu per prevenir l’absentisme evitant conflictes i desconnexions.
    • Alineació de valors i propòsit.
      • Identificar i comunicar els valors corporatius i el propòsit de l’organització.
        Detectar valors i motivacions de les persones de l’equip.
        Prendre consciència dels valors comuns entre les persones i l’organització per reforçar el compromís.
    • Motivació per liderar equips amb eficàcia.
      • Comprendre i gestionar les motivacions pròpies i de les persones de l’equip.
        Estratègies per despertar la motivació i afrontar moments baixos a l’equip.
    • Foment de la cohesió de l’equip.
      • Com construir confiança, inspirar col·laboració i suport mutu dins l’equip.
        Estratègies per gestionar conflictes i reforçar les relacions dins l’equip.
    • El reconeixement com a eina clau del lideratge.
      • Com reconèixer i posar en valor les contribucions de les persones de l’equip.
        Desenvolupar una cultura de gratitud i feedback bidireccional.
    • Disseny d’un pla d’acció per liderar amb propòsit.
      • Eines pràctiques per implementar els coneixements adquirits en el dia a dia.
    • Conclusions i tancament.

Informació destacada

Els comandaments intermedis són claus per transformar els valors i el propòsit de l’organització en accions concretes que milloren la motivació i el benestar dels equips. Un lideratge inspirador i basat en la confiança afavoreix el compromís, redueix l’absentisme i millora els resultats. Aquesta formació permet als líders desenvolupar habilitats per motivar, crear un entorn de confiança i connectar persones i organització.

Metodologia

Formació dinàmica i vivencial amb casos pràctics i role-playing.
Espai segur per a la reflexió i l’intercanvi d’experiències.
Eines útils i concretes per aplicar des del primer dia.

Destinataris/àries

Comandaments intermedis per dotar-los d'eines per reduir l’absentisme laboral a través d’un lideratge amb sentit, reconeixement i connexió amb els valors corporatius.

Certificació

Diploma d'acreditació de la formació rebuda avalat per Cecot Formació.

Preu

- Socis: Cecot Plus, Avançat o Premium: 260€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Individual o Bàsic: 310€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Open: 345€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- No socis: 360€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)

Descomptes:
- Persones desocupades: 10% de descompte
- 3 o més alumnes d'una mateixa empresa: 10% de descompte (dte. aplicable a partir de la 3a. inscripció)
- Socis d'entitats col·laboradores/gremis adherits: Consulta-les aquí
* Descomptes no acumulables

Preinscripció