ESTRATEGIA EMPRESARIAL
| Tipus | Curs | Adreçat a | Tothom |
|---|---|---|---|
| Modalitat | Online | Sector | TOTS |
| Durada | 5 hores | Dies | - |
| Pagament |  |
Horari laboral | - |
| Adreça | - |
Objectius
- Dominar els principals conceptes relacionats amb l'estratègia empresarial i aplicar-los a situacions empresarials reals.
- Conèixer els avantatges i amenaces competitives de l'empresa amb la finalitat de crear una estratègia d'èxit.
- Realitzar un diagnòstic empresarial complet, des d'una visió interna, a partir de l'anàlisi de les diferents àrees de la companyia i des del punt de vista extern de l'anàlisi sectorial.
- Aprendre a realitzar un anàlisi DAFO d'una organització.
Programa
- ESTRATÈGIA EMPRESARIAL
- Estratègia empresarial.
- Anàlisi competencial de l'empresa.
- Anàlisi estratègic del producte.
- Anàlisi estratègic de les unitats de negoci.
- Eines de diagnòsitc empresarial.
- ESTRATÈGIA EMPRESARIAL
- Estratègia empresarial.
- -Definició d'estratègia i característiques.
-Concepte de direcció estratégica.
-Criteris per una estratègia eficaç.
-Alternatives estratègiques.
-Lideratge general en costos.
-Diferenciació.
-Enfoc o alta segmentació.
-Estratègies de manteniment i de reducció de la posición. - Anàlisi competencial de l'empresa.
- -La matriu de Michael Porter.
-Els competidors/es i l'entorn competitiu.
-Amenaces d'accés de nous competidors/es.
-Barreres per l'accés.
-Intensitat de la rivalitat entre els competidors/es existents.
-Situacions competitives.
-Barreres de sortida.
-Barreres de sortida i d'accés.
-Pressió de productes substitutius.
-Poder negociador dels compradors/es.
-Poder negociador dels proveïdors/es.
-Els grups estratègics - Anàlisi estratègic del producte.
- -Anàlisi estratègic: Anàlisi del producte.
-Què es coneix com tècniques de Portfoli?
-La matriu de la Boston Consulting Group (BCG).
-La BCG i l'anàlisi del producte.
-Funcionament de la matriu de la BCG.
-Criteris de classificació de la matriu de la BCG.
-Conclusions que es poden obtenir de la matriu de la BCG.
-Estratègies segons els resultats de la matriu de la BCG. - Anàlisi estratègic de les unitats de negoci.
- -Anàlisi competencial de les unitats de negoci.
-Matriu atractiva del mercat-posició competitiva.
-Atractiu del mercat i posició competitiva de la unitat de negoci.
-Conclusions a partir de la matriu atractiva del mercat - posició competitiva.
-Limitacions matriu atractiu del mercat - posició competitiva. - Eines de diagnòsitc empresarial.
- -Anàlisi DAFO.
-Exemple d'anàlisi DAFO.
-Matriu de probabilitat - impacte
-Model CANVA.
-Exemple de model CANVA.
Metodologia
FORMA'T AL TEU RITME!
Aquesta formació es realitzarà en la modalitat online mitjançant una metodologia activa i participativa basada en el desenvolupament de les competències i habilitats de cada participant. La flexibilitat horaria d'aquesta modalitat l'han convertit en una alternativa formativa molt sòlida, atenent a les avantatges que aporta i als bons resultats que n'obtenen els alumnes.
Destinataris/àries
Qualsevol persona i/o professional que vulgui conèixer o ampliar els seus coneixements en l'àmbit de l'Estratègia empresarial.
Certificació
Diploma d'acreditació de la formació rebuda avalat per Cecot formació i desenvolupament.
Preu
INSCRIU-TE I COMENÇA EN 48 HORES!
- Socis: Cecot Plus, Avançat o Premium: 70€
- Socis: Cecot Individual o Bàsic: 120€
- Socis: Cecot Open: 155€
- No socis: 170€
Descomptes:
- Persones desocupades: 10% de descompte
- 3 o més alumnes d'una mateixa empresa: 10% de descompte (dte. aplicable a partir de la 3a. inscripció)
- Socis entitats col·laboradores/gremis adherits: Consulta-les aquí
* Descomptes no acumulables
