Curs

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Tipus Curs Adreçat a Tothom
Modalitat Online Sector TOTS
Durada 5 hores Dies -
Pagament Horari laboral -
Adreça -

Objectius

- Dominar els principals conceptes relacionats amb l'estratègia empresarial i aplicar-los a situacions empresarials reals.
- Conèixer els avantatges i amenaces competitives de l'empresa amb la finalitat de crear una estratègia d'èxit.
- Realitzar un diagnòstic empresarial complet, des d'una visió interna, a partir de l'anàlisi de les diferents àrees de la companyia i des del punt de vista extern de l'anàlisi sectorial.
- Aprendre a realitzar un anàlisi DAFO d'una organització.

Programa

  • ESTRATÈGIA EMPRESARIAL
    • Estratègia empresarial.
    • Anàlisi competencial de l'empresa.
    • Anàlisi estratègic del producte.
    • Anàlisi estratègic de les unitats de negoci.
    • Eines de diagnòsitc empresarial.

  • ESTRATÈGIA EMPRESARIAL
    • Estratègia empresarial.
      • -Definició d'estratègia i característiques.
        -Concepte de direcció estratégica.
        -Criteris per una estratègia eficaç.
        -Alternatives estratègiques.
        -Lideratge general en costos.
        -Diferenciació.
        -Enfoc o alta segmentació.
        -Estratègies de manteniment i de reducció de la posición.
    • Anàlisi competencial de l'empresa.
      • -La matriu de Michael Porter.
        -Els competidors/es i l'entorn competitiu.
        -Amenaces d'accés de nous competidors/es.
        -Barreres per l'accés.
        -Intensitat de la rivalitat entre els competidors/es existents.
        -Situacions competitives.
        -Barreres de sortida.
        -Barreres de sortida i d'accés.
        -Pressió de productes substitutius.
        -Poder negociador dels compradors/es.
        -Poder negociador dels proveïdors/es.
        -Els grups estratègics
    • Anàlisi estratègic del producte.
      • -Anàlisi estratègic: Anàlisi del producte.
        -Què es coneix com tècniques de Portfoli?
        -La matriu de la Boston Consulting Group (BCG).
        -La BCG i l'anàlisi del producte.
        -Funcionament de la matriu de la BCG.
        -Criteris de classificació de la matriu de la BCG.
        -Conclusions que es poden obtenir de la matriu de la BCG.
        -Estratègies segons els resultats de la matriu de la BCG.
    • Anàlisi estratègic de les unitats de negoci.
      • -Anàlisi competencial de les unitats de negoci.
        -Matriu atractiva del mercat-posició competitiva.
        -Atractiu del mercat i posició competitiva de la unitat de negoci.
        -Conclusions a partir de la matriu atractiva del mercat - posició competitiva.
        -Limitacions matriu atractiu del mercat - posició competitiva.
    • Eines de diagnòsitc empresarial.
      • -Anàlisi DAFO.
        -Exemple d'anàlisi DAFO.
        -Matriu de probabilitat - impacte
        -Model CANVA.
        -Exemple de model CANVA.

Metodologia

FORMA'T AL TEU RITME!
Aquesta formació es realitzarà en la modalitat online mitjançant una metodologia activa i participativa basada en el desenvolupament de les competències i habilitats de cada participant. La flexibilitat horaria d'aquesta modalitat l'han convertit en una alternativa formativa molt sòlida, atenent a les avantatges que aporta i als bons resultats que n'obtenen els alumnes.

Destinataris/àries

Qualsevol persona i/o professional que vulgui conèixer o ampliar els seus coneixements en l'àmbit de l'Estratègia empresarial.

Certificació

Diploma d'acreditació de la formació rebuda avalat per Cecot formació i desenvolupament.

Preu

INSCRIU-TE I COMENÇA EN 48 HORES!
- Socis: Cecot Plus, Avançat o Premium: 70€
- Socis: Cecot Individual o Bàsic: 120€
- Socis: Cecot Open: 155€
- No socis: 170€

Descomptes:
- Persones desocupades: 10% de descompte
- 3 o més alumnes d'una mateixa empresa: 10% de descompte (dte. aplicable a partir de la 3a. inscripció)
- Socis entitats col·laboradores/gremis adherits: Consulta-les aquí
* Descomptes no acumulables