Curs

PROGRAMA D'APROFUNDIMENT: EL CONTROLLER FINANCER, LA CLAU PER OPTIMITZAR LA RENDIBILITAT

Inici
08
Novembre
Final
29
Novembre
Tipus Curs Adreçat a Tothom
Modalitat Presencial Sector TOTS
Durada 18 hores Dies DV
Pagament Horari laboral De 09:30 a 14:00
Adreça CECOT
CARRER SANT PAU, 6
08221 - Terrassa

Equip docent

Toni Valls Mas
Consultor i Assessor financer. CEO de Valls consultors


Economista per la UAB, Postgrau en Direcció Financera per ESADE, Auditor intern per la UB. Ha estat Auditor, Controller, Director financer i Director general d’empreses líders en el sector, tant en entorn multinacional com pime. Actualment és soci director de la consultoria financera i control de gestió Valls Consultors.

Objectius

- Adquirir els coneixements teòrics i pràctics per definir i implantar un Control intern.
- Obtenir informació útil, major control econòmic-financer i guanyar eficiència. Evitar prendre decisions basades en la intuïció.
- Adquirir la formació que necessita el Controller d’una empresa. Saber aplicar les tècniques que utilitza el controller d’una pime.
- Posar en valor el departament econòmic-financer, mitjançant el control, identificació d’incidències i millores, per tal d’incrementar la rendibilitat, la tresoreria i disminuir les necessitats de finançament.
- Determinar que, la comptabilitat i els estats financers serveixin com instrument de control, eficiència i pressa de decisions, més enllà d’un pur registre obligatori.
- Conèixer quins temes clau s’han de revisar per tenir el control econòmic-financer, guanyar eficiència i rendibilitat.
- Saber detectar incidències i irregularitats, així com aplicar solucions per cada aspecte.
- Implantar i/o millorar el control de gestió. Definir i implantar els principals indicadors de gestió.

Programa

  • PROGRAMA D'APROFUNDIMENT: EL CONTROLLER FINANCER, EL CONTROL INTERN PER INCREMENTAR RENDIBILITAT
    • 1- Identificació, concepte i implantació dels aspectes rellevants a controlar. On i com podem actuar per incrementar el control i l’eficiència.
    • 2- Quadre de comandament econòmic - financer. Com definir-lo i estructurar-lo per tal que sigui útil i intel·ligible:
    • 3- Pressupost: com elaborar el pressupost i fer el seguiment.
    • 4- Tipus de costos. Control i optimització dels costos.
    • 5- El Punt mort; la seva aplicació en la presa de decisions.
    • 6- Indicadors de gestió: concepte i implantació dels ratis més rellevants.
    • 7- Immobilitzat: que hem de controlar i com fer-ho.
    • 8- Stock: que hem de controlar i com fer-ho. Gestió i optimització.
    • 9- Facturació: tècniques per identificar fugues de facturació.
    • 10- Clients: gestió i quantificació dels cobraments.
    • 11- Proveïdors: gestió i quantificació dels pagaments.
    • 12- Autofinançament: com autofinançar l’empresa optimitzant la gestió.
    • 13- Gestió bancària i pool bancari: revisió del instruments de finançament per tal siguin òptims. Apalancament financer.
    • 14- Frau intern: detecció i prevenció.
    • 15- Grups d’empreses: tècniques per optimitzar la gestió i la tresoreria: automatització factures intergrup, cash pooling.
    • 16- Casos pràctics reals.

  • PROGRAMA D'APROFUNDIMENT: EL CONTROLLER FINANCER, EL CONTROL INTERN PER INCREMENTAR RENDIBILITAT
    • 1- Identificació, concepte i implantació dels aspectes rellevants a controlar. On i com podem actuar per incrementar el control i l’eficiència.
    • 2- Quadre de comandament econòmic - financer. Com definir-lo i estructurar-lo per tal que sigui útil i intel·ligible:
      • Estructura del compte de resultats (general i analític)
        Estructura del Balanç
        Gestió del pressupost
        Indicadors de gestió
    • 3- Pressupost: com elaborar el pressupost i fer el seguiment.
    • 4- Tipus de costos. Control i optimització dels costos.
    • 5- El Punt mort; la seva aplicació en la presa de decisions.
    • 6- Indicadors de gestió: concepte i implantació dels ratis més rellevants.
    • 7- Immobilitzat: que hem de controlar i com fer-ho.
    • 8- Stock: que hem de controlar i com fer-ho. Gestió i optimització.
    • 9- Facturació: tècniques per identificar fugues de facturació.
    • 10- Clients: gestió i quantificació dels cobraments.
    • 11- Proveïdors: gestió i quantificació dels pagaments.
    • 12- Autofinançament: com autofinançar l’empresa optimitzant la gestió.
    • 13- Gestió bancària i pool bancari: revisió del instruments de finançament per tal siguin òptims. Apalancament financer.
    • 14- Frau intern: detecció i prevenció.
    • 15- Grups d’empreses: tècniques per optimitzar la gestió i la tresoreria: automatització factures intergrup, cash pooling.
    • 16- Casos pràctics reals.

Informació destacada

“Si les coses les coses sempre de la mateixa forma, no esperis resultats diferents” – Albert Einstein.

Aprendre a dissenyar i implantar un Control de gestió sense necessitats de tercers.
Saber quins temes claus s’han de revisar per guanyar control, eficiència i rendibilitat.
Detectar incidències i irregularitats, així com trobar les solucions per cada aspecte.
Aprendre les tècniques comunament utilitzades pels Controllers.
Posar en valor el departament econòmic / financer.

Metodologia

Es treballarà d'una manera participativa els coneixements teòrics i pràctics.
Estudi de casos reals: Diagnòstic deficiències, quantificació econòmica, solucions, etc.
Adaptació sectorial, a la tipologia de cada empresa i abordarem casos reals d'empreses de les persones assistents

Destinataris/àries

- Directius/ves de pimes que vulguin aprofundir en la gestió i control econòmic i financer.
- Directors/es generals, gerents, propietaris/es, directors/es financers/es, caps i responsables d’administració, controllers, comptables i en definitiva, professionals que vulguin estar al dia de tots els aspectes relacionats amb la gestió financera.

Certificació

Diploma d'acreditació de la formació rebuda avalat per Cecot formació i desenvolupament.

Preu

- Socis: Cecot Plus, Avançat o Premium: 395€ / Preu gestió de bonificació: 60.5€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Individual o Bàsic: 445€ / Preu gestió de bonificació: 72€ (IVA inclòs)
- Socis: Cecot Open: 480€ / Preu gestió de bonificació: 76€ (IVA inclòs)
- No socis: 495€ / Preu gestió de bonificació: 80.5€ (IVA inclòs)

Descomptes:
- Persones desocupades: 10% de descompte
- 3 o més alumnes d'una mateixa empresa: 10% de descompte (dte. aplicable a partir de la 3a. inscripció)
- Socis d'entitats col·laboradores/gremis adherits: Consulta-les aquí
* Descomptes no acumulables