Curs
Comparteix
Imprimir

GESTIÓ DEL TALENT

Preinscripció
Tipus Curs Adreçat a Tothom
Modalitat Online Sector TOTS
Durada 10 hores Dies -
Pagament Horari laboral -
Adreça -

Objectius

- Analitzar les claus per a trobar quins són els talents que tenen les persones, com gestionar-los i desenvolupar-los, i com donar-los el millor ús possible per a l'organització.
- Oferir algunes de les claus més importants que permetran proporcionar pautes concretes i operatives orientades a preparar persones completes que busquen desenvolupar tot el seu potencial i talent per a aconseguir l'excel·lència en les organitzacions.
- Saber gestionar i retenir el talent en les Organitzacions a través de les eines necessàries per a tal fi.
- Conèixer i dissenyar tècniques i metodologies que permetin fer avaluacions del potencial humà.
- Incentivar l'ús d'instruments i procediments per a enfortir el potencial de les persones en el treball.

Programa

  • GESTIÓ DEL TALENT
    • 1. L'Estil de Direcció basat en el Coaching.
    • 2. Ajudant a desenvolupar el talent dels col·laboradors.
    • 3. Dirigir d'acord amb el principi de coherència i voluntarietat.
    • 4. Promovent processos de reforç de la confiança i l'èxit.
    • 5. Les expectatives, eina de modelatge de conductes.
    • 6. Canviar els nostres models mentals per a millorar el nostre rendiment.
    • 7. Fixar metes clares i ben prioritzades per als col·laboradors.
    • 8. Adquirir noves capacitats i habilitats.

  • GESTIÓ DEL TALENT
    • 1. L'Estil de Direcció basat en el Coaching.
      • 1.1. El supervisor i el desenvolupament del talent.
        1.2. L'estil de direcció basat en metodologies del coaching.
        1.3. Estil tradicional vs. estil basat en metodologies del coaching.
        1.4. Avantatges de l'estil de direcció basat en el coaching.
        1.5. Activitat Rolplay: L'estil de direcció basat en el coaching.
    • 2. Ajudant a desenvolupar el talent dels col·laboradors.
      • 2.1. Maneres d'ajudar a desenvolupar el talent dels seus col·laboradors.
        2.2. El líder com a model de conducta per als seus col·laboradors.
        2.3. La importància del feedback adequat.
        2.4. La capacitat de conèixer i diagnosticar als integrants de l'equip.
        2.5. Condicions perquè el feedback sigui efectiu.
        2.6. La capacitat de proveir un feedback adequat.
        2.7. Com realitzar les preguntes.
        2.8. Metodologia per a qui dóna feedback.
        2.9. Activitat: Desenvolupament del Talent. El Cas Pràctic de Google.
    • 3. Dirigir d'acord amb el principi de coherència i voluntarietat.
      • 3.1. La capacitat de proveir als col·laboradors d'una adequada retroalimentació.
        3.2. Dirigir d'acord amb el principi de la coherència i la voluntarietat.
    • 4. Promovent processos de reforç de la confiança i l'èxit.
      • 4.1. Reflexió sobre els processos de confiança i èxit.
        4.2. Com promoure processos de reforç de la confiança i l'èxit.
        4.3. Activitat Rolplay: Guanyant-se la voluntat dels col·laboradors per a aconseguir el màxim rendiment.
    • 5. Les expectatives, eina de modelatge de conductes.
      • 5.1. Ajudar a desenvolupar el potencial dels col·laboradors.
        5.2. Les expectatives com a eina de modelatge de les conductes.
    • 6. Canviar els nostres models mentals per a millorar el nostre rendiment.
      • 6.1. Millora dels models mentals.
        6.2. La modificació de determinats hàbits i models mentals.
    • 7. Fixar metes clares i ben prioritzades per als col·laboradors.
      • 7.1. La planificació i fixació d'objectius.
        7.2. Fixar metes clares, ben prioritzades i concordes amb les capacitats.
    • 8. Adquirir noves capacitats i habilitats.
      • 8.1. L'entrenament.
        8.2. Adquirir noves capacitats i habilitats.
        8.3. Conclusions.
        8.4. Activitat Rolplay: La Detecció del Talent. Lliçons des de l'esport d'alt rendiment, per Salva Induráin.
        8.5. Cas pràctic.

Metodologia

FORMA'T AL TEU RITME!
Aquesta formació es realitzarà en la modalitat online mitjançant una metodologia activa i participativa basada en el desenvolupament de les competències i habilitats de cada participant. La flexibilitat horaria d'aquesta modalitat l’han convertit en una alternativa formativa molt sòlida, atenent a les avantatges que aporta i als bons resultats que n’obtenen els alumnes.

Destinataris

Qualsevol persona i/o professional que vulgui conèixer o ampliar els seus coneixements en l’àmbit de la gestió del talent dins l'empresa.

Certificació

Diploma d'acreditació de la formació rebuda avalat per Cecot formació i desenvolupament.

Drets d'inscripció

INSCRIU-TE I COMENÇA EN 48 HORES!
Preu curs empresa sòcia: 80€
Preu curs empresa no sòcia: 180€

- 10% de descompte per a autònoms/es socis/es de Cecot.
- 10% de descompte per persones desocupats/es.
* Descomptes no acumulables

Comparteix