Objectius

• Aprendre a definir els KPIs del Quadre de Comandament
• Conèixer les Fases de creació dels OKRs: OKR1 i OKR2
• Avaluar el valor d'implementar ambdós en el cas pràctic de l'empresa

Continguts

• Models i Estratègies de Negoci – BMC
• Identificar els KPIs del Quadre de Comandament
• OKRs – Diferències amb els KPIs
• Fases: Propòsit - Objectius - Key Results - Tasques (exemples)
• Seguiment: CFR – Converses, Feedback i Reconeixement
• Habilitats Personals i Cultura Participativa
• Implantació: Operativa i Organització
• Transparència, Adaptació i Inspecció
• Eines digitals

Metodologia

Interactiva amb les persones per connectar els Indicadors amb la seva realitat diària i plans de futur.
S'obriran temps de reflexió sobre la metodologia, casos i conclusions obtinguts pels alumnes per usar la seva visió en l' adaptació contínua del curs a les seves expectatives inicials.
Es lliuraran referències de lectures recomanades sobre els temes tractats, així com enllaços a podcast, apps i altres continguts digitals en pdf.

	Adreçat a: A tothom qui necessiti treballar amb KPIs i OKRs
	Modalitat: Presencial
	Durada: de 14 hores

Per a qualsevol dubte, ampliar informació o bé començar a planificar la formació podeu contactar amb InCompany@cecot.org o al 937361110